香港房屋协会(房协)总监(工程策划)杨启裕将交棒予助理总监(工程策划)张冠华，后者在10月1日正式履新，前者则会转任顾问(项目作业及标准)并服务一段时间。杨启裕强调，房协坚守核心价值，愿意创新，近年便推动组装合成建筑(MIC)等方法。张冠华则称未来会推动可持续发展措施，包括绿色建筑、碳周期评估等，推动香港成为宜居的智慧城市。
杨启裕(左)将交棒予张冠华(右)。
杨启裕在传媒聚会中回首说，在房协服务23年，2000年参加时只有600多人，到现时扩大至1600人。他说所属的工程策划部门在接手时只有20多人，现在有116人，估计之后或进一步扩充至150人。他说多年来经历规划、工程两部门的分开、合并，反映房协的弹性。
他表示，2000年在房协经手的第一个项目是观龙楼，与之前任职顾问公司时，都是处理同一个项目，当时正值身份转变，于不同位置处理同一项目，是一个有趣的经验。他续称，23年来处理过50多个项目，包括夹屋、长者屋等，见证房协物业发展由单一变化多样。他对房协工程团队感到自豪，认为团队创新思维较强，愿意尝试新方法，包括组装合成建筑、电脑化数字化进程等。
杨启裕举例，20多年前的茵怡花园正是以环保屋邨概念建成，更曾得到奖项，当中有很多细节属于先驱之作，如遮光、重用污水等。他又说近期洪水桥项目，也得到组装合成建筑的相关奖项，认为房协肯尝试的精神，在业界具认受性。
张冠华亦称，日后将全力以赴，秉承房协的方针及核心价值，尽心尽力为市民服务。他说面对建筑高峰期，房协进行风险管理、资源规划，他在四年前加入时，参与了招聘人手、推动新科技的工作。他续说，部门由入职时的30多人变成116位；项目由数个变成20多个，并正处理16个在建工地。
香港新闻社
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